CFO記事一覧
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富士通のFP&A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは
日本を代表するIT・テクノロジー企業、富士通。かつてのハードウェア中心のビジネスモデルからサービスソリューション主体の事業へと大胆なポートフォ...
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2026年改訂CGコードの傾向と対策──形式的な制度対応を脱却し、ボード変革と事業成長へ繋げるには?
2026年7月21日、コーポレートガバナンス・コード(CGコード)の3度目となる大幅な改訂が施行された。改訂後のコードに基づく「コーポレートガ...
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事業モデル変革と営業利益1,000億円へのFP&Aの伴走──なぜNSSOLは本社財務部へ集約したのか
日本製鉄グループのIT中核企業として、日本のインフラを支える大規模システムを構築してきた日鉄ソリューションズ(以下、NSSOL)。同社は今、歴...
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AIとデータサイエンスが解き放つ「アクセルを踏むFP&A」──多角化へ加速するMIXIの経営変革とは
日本におけるインターネット文化の黎明期を切り拓いたSNS「mixi」や、累計売上高1兆4,000億円超を誇る超大型ヒットタイトル「モンスタース...
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精度8割のAIは基幹業務で使えない──SAPが提唱する自律型エンタープライズと「AIによる企業変革」
生成AIの台頭から数年、多くの日本企業がPoC(概念実証)や部分的な業務のAI化に取り組んできた。しかし、基幹業務の本格的な自動化や財務インパ...
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日本の経理・経営企画を再定義する──『FP&Aの教科書』が提示する企業価値創造とは
欧米の先進企業において、CFO配下で経営層や事業責任者の意思決定を支える専門職「FP&A(Financial Planning & Analy...
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なぜAI時代のFP&A組織に「US-CMA(米国公認管理会計士)」が必須なのか。IMA名誉会長に聞く
ビジネスのあらゆる領域にAIの波が押し寄せる現代、財務・経理や管理会計のプロフェッショナルはどのような価値を提供すべきなのか。データの収集や分...
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